Om Stormgaard 

Byens største bilhus

Jan Stormgaard's karriere er stormet frem siden han for godt otte år siden startede den første Skoda-afdeling i Holbæk, og fik den til at vokse i en fart, der er Guiness-rekordbogen værdig. Jan Stormgaard elsker sit arbejde, og det er bestemt ikke tiden bag skrivebordet, i hans lille kontorbur, der er grundlaget for den enorme succes, han har oparbejdet med Autohuset Stormgaard, som i dag er byens største bilhus!

Det lyser ud af ham, at han nyder at være lige præcis dér, hvor han er. Rent fysisk sidder han lige nu bag sit skrivebord i Autohuset Stormgaard - én af de mest fremstormende og succesfulde virksomheder i byen - hvor han er direktør og primus motor. Men han kunne såmænd lige så godt have befundet sig ude på gulvet hos medarbejderne, for det er afgørende for ham at følge med i alle hjørner af virksomheden og at have føling med de mere end 70 ansatte, han har i sit brød. ”Management by wandering around” kalder han de ture rundt blandt medarbejderne, der giver ham mulighed for at snakke med dem enkeltvis - og de med ham.  

Fra brakmark til bilhus

Stedet, hvor Autohuset Stormgaard ligger i dag, var en brakmark da Jan Stormgaard kom ind i billedet. Det er godt otte år siden, og det er nærmest uhørt i bilbranchen, at en virksomhed har kunnet vokset sig så stor som tilfældet er på så kort tid! Det var da også imod alle odds, at Jan Stormgaard sagde ja tak til tilbudet om at starte den første Skoda-afdeling i Holbæk. Så i en alder af bare 25 år tog Jan Stormgaard - som medejer - det første spadestik til Skoda i Holbæk, og siden har han desuden, i løbet af de få år der er gået, opkøbt et par andre af byens bilhuse.

I august 2009 bliver også Opel i Holbæk, som det foreløbigt sidste skud på stammen, indlemmet i Autohuset Stormgaard. Det bliver dermed byens største bilhus! Som håndgribeligt bevis på firmaets fremgang er tre fine, små gazellefigurer, som Jan Stormgaard har stående på sit lille kontor.

Årets Gazelle uddeles hvert år af Børsen til virksomheder i landet, der som minimum har formået at fordoble omsætningen - kontinuerligt - over en fire-årig periode. Og Autohuset Stormgaard har modtaget en gazelle og den medfølgende æresbevisning de sidste tre år i træk!

Ikke alene er dét ærefuldt i sig selv, men det er også usædvanligt at et firma i bilbranchen er i stand til at vinde den hæder. Dette skyldes at et bilfirma, i sagens natur, ikke er i stand til at flytte sig efter kunderne - som eksempelvis håndværksvirksomheder - men må opdyrke det område, hvor firmaet er beliggende.

”Kaptajnen skal have mod til at stille sig op på broen - også i stormvejr,” siger han, og lever på den måde i én eller anden forstand op til sit efternavn. Selv krisetiderne, som vi oplever i dag, ryster ikke Jan Stormgaard, for det passer ham rigtig godt at arbejde med ryggen mod muren. Han og hans medarbejdere arbejder efter et kinesisk ordsprog:

 ”Når forandringens vinde blæser bygger nogen læskur - andre vindmøller!”

Billedligt talt er Autohuset Stormgaard altså lige nu i fuld gang med at bygge vindmøller…
 

Kaptajn - ikke kransekagefigur!

Én af hemmelighederne bag Jan Stormgaard's forretningssucces er uden tvivl hans evne til at skabe sig de personlige rum han har brug for.

Men en anden og væsentligere grund er nok hans smittende energi og evnen til at involvere medarbejderne, så de hele tiden har en fornemmelse af ”hvor de skal hen”.  Han kan tydeligt mærke sidegevinsten, når han oplever, at de med glæde tager del i ejerskabet af firmaet og helt naturligt bliver medarbejdere, med tryk på med.

”Vi trækker på samme hammel,” siger han, ”og det er helt sikkert med til, at vi har fået succes!”

Fire gange årligt er der møde for hele virksomheden, så alle kan blive opdateret. ”Verden er i konstant bevægelse, og vi skal bevæge os med,” siger Jan Stormgaard.

Det er vigtig, at en virksomhed hele tiden sørger for at tage bestik af omverdenen når beslutninger skal træffes, men i sidste ende er det kaptajnen, og kun ham, der sætter kursen for firmaet. I takt med at Autohuset Stormgaard vokser så støt, vil det nu være svært for Jan Stormgaard rent fysisk at kunne bevare den nære og fortrolige kontakt med samtlige medarbejdere, som han føler han har i øjeblikket.

Men løsningen ligger lige for - udfordingen ligger nemlig mest i at give slip. Så det handler om at have de rette mellemledere og sørge for, at de er lige så åbne, synlige og tilgængelige, som han altid selv har forsøgt at være. Det mest dræbende for enhver virksomhed er, hvis lederne opfører sig som kransekagefigurer, og dét kan ingen vist beskylde Jan Stormgaard for at gøre!